一个人看的www免费视频在线观看,国产午夜伦鲁鲁,天堂а在线最新版在线,天堂网在线最新版www

金秋十月、丹桂飄香。2022年10月20日8時(shí)30分，鈺翔科技集團(tuán)、鈺翔環(huán)保供應(yīng)鏈管理（上海）有限公司所屬的鈺翔環(huán)保西南辦事處揭牌典禮在四川省成都市航天路57號(hào)天盛國(guó)際1511室準(zhǔn)時(shí)舉行。鈺翔科技集團(tuán)董事長(zhǎng)桂益民、副總裁程衛(wèi)星、董事會(huì)秘書(shū)韓風(fēng)雷出席活動(dòng)。揭牌儀式由西南辦事處副經(jīng)理華達(dá)主持，西南辦事處經(jīng)理燕永國(guó)、集團(tuán)副總裁程衛(wèi)星分別為揭牌典禮發(fā)言致辭。

鈺翔環(huán)保西南辦事處經(jīng)理燕永國(guó)對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)致以最誠(chéng)摯的歡迎。他在致辭中表示要有三個(gè)信心，一個(gè)信心來(lái)自共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，相信在二十大之后我黨會(huì)采取切實(shí)有力的措施提振經(jīng)濟(jì)；一個(gè)信心來(lái)自鈺翔品牌和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持，鈺翔品牌經(jīng)歷了38年風(fēng)雨，西南區(qū)域會(huì)逐步發(fā)展壯大；第三個(gè)信心來(lái)自團(tuán)隊(duì)的全體成員，西南分公司是一個(gè)團(tuán)結(jié)的、有凝聚力的、有戰(zhàn)斗力的能打勝仗的團(tuán)隊(duì)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)、在全體員工的努力下，西南分公司肯定有更好的發(fā)展。

鈺翔集團(tuán)副總裁、鈺翔環(huán)保總經(jīng)理程衛(wèi)星表示西南辦事處是鈺翔環(huán)保實(shí)行集團(tuán)屬地化政策的最后一站，祝賀西南辦事處開(kāi)業(yè)揭牌儀式圓滿(mǎn)舉行。他表示西南分公司要積極面對(duì)市場(chǎng)的極端變化，要深入拓寬市場(chǎng)、加大客戶(hù)儲(chǔ)備量、加深大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制，希望辦事處全體同仁在分公司經(jīng)理燕永國(guó)的帶領(lǐng)下強(qiáng)化西南市場(chǎng)、團(tuán)結(jié)一心、共創(chuàng)輝煌。

揭牌開(kāi)業(yè)儀式后，在會(huì)議室舉行員工工作座談會(huì)。

在座談會(huì)上，經(jīng)理燕永國(guó)對(duì)西南辦事處的總體工作規(guī)劃作了講解，第一：要打造一支有責(zé)任心、有執(zhí)行力、有學(xué)習(xí)力的高效團(tuán)隊(duì)；第二：制定了西南分公司在融資、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)等三方面的工作方案。隨后西南分公司副經(jīng)理華達(dá)就營(yíng)銷(xiāo)方面的重點(diǎn)工作從區(qū)域、客戶(hù)以及效益進(jìn)行分析講解，西南分公司副經(jīng)理?xiàng)罴丫瓦\(yùn)營(yíng)方面的重點(diǎn)工作從采購(gòu)、物流、計(jì)劃三個(gè)方面進(jìn)行分析講解。

集團(tuán)董事會(huì)秘書(shū)韓風(fēng)雷在座談會(huì)上表示分公司的成立要做到轉(zhuǎn)變思想觀念、精細(xì)化管理、動(dòng)態(tài)管理。

集團(tuán)副總裁、鈺翔環(huán)?？偨?jīng)理程衛(wèi)星分析了環(huán)保公司目前的情況，西南辦事處要有創(chuàng)新和信心積極開(kāi)拓更大的市場(chǎng)。強(qiáng)調(diào)了辦事處人員的培訓(xùn)和到崗要盡快落實(shí)，要建立屬地化運(yùn)營(yíng)之后新績(jī)效的考核，以及營(yíng)銷(xiāo)工作中大客戶(hù)的管理模式、營(yíng)銷(xiāo)的標(biāo)準(zhǔn)制度建立、運(yùn)營(yíng)工作對(duì)內(nèi)和對(duì)外的整體方針。

集團(tuán)董事長(zhǎng)桂益民作總結(jié)發(fā)言，首先對(duì)全體員工表達(dá)了關(guān)心和慰問(wèn)，對(duì)集團(tuán)的現(xiàn)況作了講解，其次從八個(gè)方面提出要求：一要堅(jiān)定做好辦事處的事情和信心；二要知行合一、敢想、敢干、落實(shí)到位；三要以上下游客戶(hù)為中心、樹(shù)立和提升鈺翔品牌的市場(chǎng)效應(yīng)；四要堅(jiān)持以效益引導(dǎo)分配；五要堅(jiān)持提高員工幸福感、堅(jiān)持奮斗者精神、勁往一處使、團(tuán)結(jié)共贏；六要堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng)、不可觸碰集團(tuán)紅線、防微杜漸；七要精細(xì)化管理、提升服務(wù)、向管理和服務(wù)要效益；八是從學(xué)習(xí)力、組織架構(gòu)、制度管控上打造高效團(tuán)隊(duì)。