6月30日下午，中國(guó)寶武與重慶鋼鐵管理對(duì)接會(huì)在重鋼會(huì)議中心舉行。中國(guó)寶武黨委書記、董事長(zhǎng)陳德榮在會(huì)上指出，重鋼要加快創(chuàng)新發(fā)展，成為中國(guó)寶武旗下企業(yè)標(biāo)桿，為中國(guó)寶武成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者發(fā)揮引領(lǐng)作用。
中國(guó)寶武總經(jīng)理、黨委副書記胡望明，四川德勝集團(tuán)董事局主席、重鋼副董事長(zhǎng)宋德安出席會(huì)議并講話。中國(guó)寶武黨委常委、副總經(jīng)理張錦剛主持會(huì)議。
會(huì)上，中國(guó)寶武治理部簡(jiǎn)要介紹了中國(guó)寶武對(duì)重鋼的管控方式及管理對(duì)接設(shè)想。中國(guó)寶武將尊重重鋼混合所有制基礎(chǔ)，充分發(fā)揮各方各自管理優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提升管理效率、效益；中國(guó)寶武基于規(guī)范的法人治理，將對(duì)重鋼采用差異化管理方式。據(jù)悉，重鋼將盡快被納入中國(guó)寶武管理體系，快速融入寶武大家庭，并成立管理對(duì)接領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，指定專人與集團(tuán)相關(guān)部門形成有效的溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制，制訂百日計(jì)劃，嚴(yán)格按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成管理對(duì)接。
陳德榮指出，重組重鋼是寶武成為國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)以后取得初步成效的典型案例，更是國(guó)有企業(yè)混改的經(jīng)典案例。重鋼的加入將為今年實(shí)現(xiàn)“億噸寶武”目標(biāo)做出重要貢獻(xiàn)。他特別肯定了中國(guó)寶武牽頭的四源合基金及管理團(tuán)隊(duì)在重組重鋼中發(fā)揮的作用和做出的歷史性貢獻(xiàn)?，F(xiàn)在的管理團(tuán)隊(duì)聯(lián)合四川德勝，經(jīng)過(guò)半年多的實(shí)質(zhì)性管理，推動(dòng)重鋼發(fā)展邁上了新臺(tái)階。
陳德榮強(qiáng)調(diào)，管理對(duì)接的關(guān)鍵和最終目標(biāo)是重鋼全面融入寶武體系，從聯(lián)合到整合，最終實(shí)現(xiàn)融合。要通過(guò)對(duì)重鋼的管理實(shí)踐，打造中國(guó)寶武新的管理體系能力。他希望，重鋼今后要把股東利益放在第一位，為股東創(chuàng)造價(jià)值，盡快明確未來(lái)的發(fā)展方向，以“中國(guó)西南地區(qū)鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者”為愿景，發(fā)揮規(guī)模效益；加快創(chuàng)新發(fā)展，在綠色精品智慧領(lǐng)域全面創(chuàng)新，成為一家真正的高科技企業(yè)。
胡望明就中國(guó)寶武與重鋼管理對(duì)接提出3點(diǎn)要求：一是系統(tǒng)對(duì)接，對(duì)重鋼進(jìn)行系統(tǒng)覆蓋；二是總部對(duì)接；三是文化對(duì)接。
宋德安表示，四川德勝將和中國(guó)寶武攜手發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，護(hù)航重鋼良性發(fā)展，為建設(shè)“美麗重鋼、山水重鋼”、成為中國(guó)西南地區(qū)鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者展現(xiàn)德勝擔(dān)當(dāng)，彰顯德勝作為。
